Tarqatilgan ishchi kuchi - Distributed workforce

Ushbu maqola ohang yoki uslub aks ettirmasligi mumkin entsiklopedik ohang Vikipediyada ishlatilgan. Vikipediyani ko'ring yaxshiroq maqolalar yozish uchun qo'llanma takliflar uchun. (2020 yil fevral) (Ushbu shablon xabarini qanday va qachon olib tashlashni bilib oling)

A taqsimlangan ishchi kuchi a ishchi kuchi bu an'anaviy cheklovlardan tashqariga chiqadi idora atrof-muhit. Taqsimlangan ishchi kuchi geografik jihatdan keng miqyosda - mamlakat ichida yoki xalqaro miqyosda tarqaladi. Asosiy texnologiyalarni o'rnatgan holda, tarqatilgan kompaniyalar har qanday joyda joylashgan xodimlarga kompaniyaning barcha resurslari va dasturlari, masalan, ilovalar, ma'lumotlar va elektron pochta chegaralarida ishlamasdan jismoniy kompaniyalar tomonidan boshqariladigan ob'ekt.

Tavsif

Bu emas virtual biznes, bu erda xodimlar taqsimlanadi, lekin birinchi navbatda aloqasiz bo'lib qoladi. Tarqatilgan ishchi kuchiga ega kompaniya o'z xodimlarini a yordamida bog'laydi tarmoq infratuzilmasi bu butun dunyo bo'ylab jamoa a'zolarining birgalikda ishlashini osonlashtiradi. SaaS deb nomlangan umumiy dasturiy ta'minot yondashuvidan foydalanish yoki xizmat sifatida dasturiy ta'minot, ishchilar va jamoalar fayllarni xavfsiz tarzda baham ko'rishlari hamda kompaniyaga kirishlari mumkin ma'lumotlar bazalari, fayl almashish, telekommunikatsiya / yagona aloqa, Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM), video telekonferentsiyalar, kadrlar bo'limi, IT xizmatni boshqarish, buxgalteriya hisobi, IT xavfsizligi, veb analitika, veb-tarkibni boshqarish, elektron pochta, taqvimlar va boshqa ko'p narsalar.

Tarqatilgan ishlarning tarixi

Yangi texnologiyalar bizning yashash va ishlashimizning muhim jihatlarini va ish muhitida masofani boshqarish usullarini o'zgartirmoqda, masofani boshqarish nafaqat texnik artefaktlardan ko'proq narsani talab qiladi. Aslida, texnikalar, ijtimoiy konvensiyalar va normalar, tashkiliy tuzilmalar va muassasalar ham talab qilinadi. Ushbu bo'limda biz "tarqatilgan ish" "so'nggi bir necha asrlar davomida rivojlanish yo'llarini ko'rib chiqamiz, ammo biz so'nggi 50 yilni aniq ko'rib chiqamiz.

20-asrda ish joyi tobora ko'proq bog'liq bo'lib qoldi ofis binosi. 1900-yillarning o'rtalarida eng ko'zga ko'ringan biznes strategiyasi ofis ishchilarining ishlab chiqarish birliklari sifatida birlashtirilgan va boshqariladigan makonga joylashtirilgan mexanistik qarashlariga asoslangan edi. O'tgan asrning 60-yillarida bu ofis kommunikatsiya tizimi sifatida qaraldi, erkin axborot oqimini osonlashtirish uchun floorplan ochildi. Ushbu ofis maydoni aloqa joyida va moslashuvchan jamoaviy ishlarni jismoniy maqsadda rivojlantirish maqsadida ishlab chiqilgan. Keyinchalik 1980-yillarda kompyuter kompyuter xonasidan ish stoliga o'tishi bilan ish joyida katta inqilob yuz berdi. 1990-yillarda ish joyidagi ikkinchi inqilob "yangi ish uslublari" ni joriy qildi, bu axborot texnologiyalari madaniy, ijtimoiy, texnologik va qurilish jarayonlarini o'zgartirayotganiga javoban. Ayni paytda virtual dunyo va raqamli vositalar sinxron, yuzma-yuz ishlashga bo'lgan ehtiyojni kamaytirdi aloqa va kolokatsiya belgilangan vazifalarni bajarish uchun ofis xodimlari uchun. Bu raqamli inqilob aloqa va hisoblash texnologiyalari o'rtasidagi yaqinlashish edi, bu endi shaxslar va tashkilotlarga ulanishga imkon beradi va ilgari aqlga sig'maydigan darajada. Bugungi kunda yangi iqtisodiyot mahsulotlarning, jarayonlarning, tashkilotlarning va aloqalarning tobora ortib borayotgan virtualizatsiyasi bilan ajralib turadi. Yangi iqtisodiyot ishlab chiqarishi endi odamlardan o'z ishlarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vositalar va manbalarga kirish uchun bir xil jismoniy makonda birgalikda ishlashni talab qilmaydi va taqsimlangan ishlarga imkon beradi.^[1]

"Tarqatilgan ish" kitobidagi "Gudzonning ko'rfazidagi kompaniyadagi ishonch va nazorat" bobini ko'rib chiqqandan so'ng, tarqatilgan ishlar 1900-yillarning o'rtalaridan boshlab emas, balki butun tarix davomida o'rganilgan. 1670-1826 yillarda menejment ishonchga va taqsimlangan ishlarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun nazorat qilish .. Shu vaqt ichida, aniq ma'lumot va batafsil yozuvlarni yuritishning kombinatsiyasiga tayangan tarqalgan operatsiyalardan tashqari, ijtimoiylashish va ko'rfazdagi hayotda ishtirok etish orqali rivojlangan jim va joylashtirilgan bilim.

Hudson's Bay Company tarqatilgan ishda turli xil boshqaruv mexanizmlari, shu jumladan tanlov usullari, axborot talablari va tarqatilgan amaliyotlari orqali to'g'ridan-to'g'ri mahalliy nazorat ko'rsatildi. ijtimoiylashuv, aloqa va ishtirok etish. Masalan, ichki kengayish davrida hisobot talablarini ishlab chiqish hozirgi bilimlarni to'ldirish uchun ishlatilgan. HBC ishidan e'tiborga olinadigan so'nggi jihat - bu yuqori ma'muriyat uzoq agentlarni boshqarish vositasi sifatida shartnomalarning kuchli va zaif tomonlarini erta o'rganishdir. Dastlab menejerlar "aql-idrok" barchani talablarni bajarishga undash uchun etarli emasligini aniqladilar. Buning o'rniga kompaniya menejerlari barcha ishchilarni biznes normalariga rioya qilishga undash usulini yaratdilar. Umuman olganda, HBC, tarqatilgan guruhlar va tashkilotlarda ishonch va nazorat muhim ahamiyatga ega degan xulosaga keladi. HBC geografik jihatdan tarqalgan ishlarning jarayoni va natijalari zamonaviy adabiyot taklif qilgandan ko'ra ancha murakkab, dinamik va paydo bo'ladigan bir qator elementlarning o'zaro ta'sirida shakllanishini taklif qiladi. Shunday qilib, tarqatilgan ishlarni XXI asrda ommaviy paydo bo'lishidan oldin ko'rib chiqish muhimdir.^[2]

Asosiy tushunchalar

Birlashtirilgan ish va taqsimlangan ish bilan bog'liq bir nechta asosiy atamalar mavjud. Eng muhim tushunchalar umumiy zamin, ishda birlashma, hamkorlikka tayyorlik va texnologiyaga tayyorlik. Ushbu bo'limda ushbu to'rtta tushunchaga qisqacha ta'rif beriladi.

Umumiy asos ishtirokchilar umumiy bo'lgan bilimlarni nazarda tutadi va ular ushbu ma'lumotlarning umumiy ekanligidan xabardor. Umumiy asos nafaqat odamning kelib chiqishi haqidagi ba'zi umumiy bilimlardan, balki ayni paytda mavjud bo'lgan bir nechta turli xil ma'lumotlardan, shu jumladan suhbatdoshning tashqi ko'rinishi va xulq-atvoridagi xulq-atvoridan olingan maxsus bilimlar orqali aniqlanadi. Quyidagi rasmda turli xil aloqa vositalariga xos bo'lgan umumiy tilga erishishga yordam beradigan xususiyatlar ko'rsatilgan.^[3]

^[4]

Shuni ta'kidlash kerakki, masofadan turib bo'lganlar umumiy tilni o'rnatish qiyinligidan shikoyat qiladilar. Buning sababi shundaki, shaxslar audiokonferentsiyalar bilan bog'lanishganda, agar siz ishtirokchini yaxshi bilmasangiz, kim gapirayotganini aniqlash qiyin. Biroq, videoga ega odamlar mahalliy umumiy asosni o'rnatadigan nozik muzokaralarda ishtirok etishlari mumkin - aytilganlar tushunilgan yoki tushunilmagan, suhbat davom etishi yoki ta'mirlanishi kerak. Umuman olganda, odamlar qanchalik keng tarqalgan erlarni o'rnatishi mumkin bo'lsa, shunchalik osonroq bo'ladi aloqa bo'ladi va qanchalik katta bo'lsa hosildorlik.

Birlashma asar talab qiladigan aloqa darajasi va turiga ishora qiladi. Qattiq bog'langan ish - bu ishchilar kollektsiyalari iste'dodiga juda bog'liq bo'lgan va noaniq va hatto noaniq ishdir. Ushbu turdagi ishlarning tarkibiy qismlari bir-biriga juda bog'liqdir, ya'ni ish guruh a'zolari o'rtasida tez-tez, murakkab muloqotni talab qiladi, qisqa mulohazali ko'chadan va bir nechta ma'lumot oqimidan iborat. Ushbu turdagi aloqa uzoq joylarda juda qiyin, chunki texnologiya tezkor oldinga va orqaga suhbatlarni yoki tushunarsizlik va tushunarsizlikni ta'mirlashni qo'llab-quvvatlamaydi. Boshqa tomondan, erkin bog'langan ish kamroq bog'liqliklarga ega yoki odatiydir. Barcha guruh a'zolari ishlashdan oldin vazifa, maqsadlar va protseduralar haqida umumiy fikrlarni belgilab olishlari muhim, ammo bu ish turi umuman kamroq yoki unchalik murakkab bo'lmagan o'zaro aloqalarni talab qiladi.

Hamkorlikka tayyorlik guruhlar birgalikda ishlashga va o'z g'oyalarini baham ko'rishga tayyor. Umumiy texnologiyadan foydalanish, hamkasblar ma'lumot almashishi kerakligini va ularni baham ko'rganliklari uchun mukofot olishlarini taxmin qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, birgalikda ishlash va hamkorlik qilish madaniyati bo'lmagan tashkilotlar va jamoalarda guruh dasturlari va masofaviy texnologiyalarni joriy etishga urinmaslik kerak.

Umumiy til ko'pincha hamkorlikda qo'llaniladi, bu erda jamoa murakkab muammoni hal qilish uchun chiqadi. Murakkab masalani hal qilish uchun jamoadagi a'zolarning turli ko'nikmalari va istiqbollari birlashtirilishi kerak. Buning uchun jamoa bilim va muammoni aks ettirish nuqtai nazaridan umumiy asosda ekanligiga ishonch hosil qilishi kerak. Hamkorlik chog'ida umumiy tilga erishish uchun farqlar ahamiyatsiz emas, balki konstruktiv ravishda boshqarilishini ta'kidlash kerak. Buning sababi shundaki, hamkorlik murosadan farq qiladi.^[5]

Texnologiyaga tayyorlik bu kompaniya yoki guruhlar texnologiyadan foydalanish istagi va qobiliyati. Agar kompaniyada texnologiyalarni o'zlashtirmoqchi bo'lsalar, kompaniyalar texnik infratuzilmani talab qiladi. Xususan, ular tarqatilgan ish uchun zarur bo'lgan texnologiyadan samarali foydalanish uchun odatlarni, shu jumladan tayyorgarlik, muntazam kirish, boshqalarning ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojiga e'tibor berishni talab qiladi. Tadqiqotchilar bir necha bor taqsimlangan ishlarning muvaffaqiyatsizligi ko'pincha mavjud texnologiyalar bilan hali ham qulay bo'lmagan tashkilotlarga yoki jamoalarga yangi texnologiyalarni joriy etishga urinishlar natijasida kelib chiqishini bir necha bor ko'rmoqdalar. Xodimlarning har bir yangi texnologiya bilan tanishishi va o'rganishi uchun tashkilotlarda turli xil hamkorlik texnologiyalarini qabul qilish tartibi quyidagi jadvalda tushuntirilgan.^[3]

Quyidagi ro'yxat turli xil hamkorlik texnologiyalarining turli tashkilotlarda qabul qilinganligi va qo'llanilishining kuzatilgan tartibini ko'rsatadi.

• Telefon
• Faks
• Elektron pochta
• Audio konferentsiyalar
• Ovozli pochta
• Qo'shimchalar bilan elektron pochta
• Videokonferentsiyalar
• Boshqalar tomonidan qurilgan omborlar (masalan, statik ma'lumotlarning intranet saytlari)
• Umumiy taqvim
• Omborlarni yaratish
• Ishdan bo'shatish bo'yicha hamkorlik (masalan, MS Word-da O'zgarishlarni kuzatish opsiyasidan foydalanish)
• Bir vaqtning o'zida hamkorlik qilish (masalan, NetMeeting, Exceed yoki Timbuktu ekran almashinuvi)^[4]

Ushbu jadvaldan ko'rinib turibdiki, ilg'or texnologiyalarni kichik bosqichlarda joriy etish kerak.

Ushbu asosiy tushunchalar muhim ahamiyatga ega, chunki ular birgalikda va taqsimlangan ishlarni farqlashga yordam beradi. Keyinchalik tashkiliy menejmentning beshinchi kontseptsiyasi taklif qilindi. Tashkiliy menejment - bu "boshqarish faoliyati yaqinliksiz hamkorlik qilish uchun asosiy shart-sharoitlarni shakllantirishning bir qismi bo'lgan amaliyot".^[6]

Taqsimlangan va taqqoslangan jamoalar

Hamkasblar / hamkasblar o'rtasidagi geografik masofani tushuntirib beradigan ikkita ish turi mavjud. Birlashtirilgan ish jamoa a'zolari bir xil joyda bo'lgan holat. Tarqatilgan ish - bu loyihada ishlash paytida bir xil jismoniy joyda bo'lmagan jamoa a'zolarini tushuntirish uchun ishlatiladigan atama. Ushbu ikki turdagi ishlarning farqlari, o'xshashliklari, foydalari va to'siqlari juda ko'p. Birgalikda va taqsimlangan ishlarni farqlash uchun batafsilroq ma'lumot berish kerak.

Birlashtirilgan ish - bu jamoa a'zolari bir xil jismoniy joyda bo'lgan holat. Bu umumiy joyga yoki doimiy sayohat tufayli vaqtinchalik bo'lishi mumkin, chunki guruhning barcha hamkorlari umumiy ish joyida. Xuddi shu joy, hamkasblar bir-birlarining ish joylariga qisqa yurish bilan borishlari va yuzma-yuz muloqot qilishlari mumkinligini anglatadi. Shuningdek, yig'ilishlar yoki kichik guruhlar yig'ilishlari davomida birgalikda ish olib borishning asosiy afzalligi shundaki, odamlar suhbatni eshitish, kimning nima ustida ishlayotganini ko'rish va ular qancha vaqt ishlaganidan xabardor bo'lish orqali bir yig'ilishdan boshqasiga o'tishlari mumkin. ilgarilagan yoki rivojlanmagan holda. Bundan tashqari, ushbu uchrashuvlar davomida hamkasblar kimningdir imo-ishorasini yoki qarashini ko'rish orqali uning munosabatini kuzatishlari mumkin. Bu guruhga ishonch hosil qilishiga imkon beradi umumiy zamin harakat qilishdan oldin. Shuningdek, hamkasblar guruhlarning o'zaro aloqalari uchun umumiy maydonlardan foydalanishlari va muhim umumiy ma'lumotlarga o'zaro kirishlari mumkin. Tadqiqotchilar tadqiqot davomida bir kishining qo'llari bilan havoga rasm chizish orqali nimanidir tasvirlashini kuzatishdi. Keyinchalik, kimdir birinchi odam "g'oyasini chizgan" havodagi joyni ko'rsatib, "o'sha g'oyaga" murojaat qilgan.

Birlashtirilgan ishning taqsimlanishi, taqsimlangan ish, bu jamoa a'zolari jismonan bir joyda bo'lmagan holatlardir. Shunday qilib, ular ishlayotgan loyiha / muammo bo'yicha muvaffaqiyatga erishish uchun aloqa qilish uchun turli xil texnologiya usullaridan foydalanishga majbur. Bugungi kunda tezkor o'zgarishlar tufayli va turli guruhlarning texnologiyadan foydalanish imkoniyatlari har xil bo'lganligi sababli, muloqot qilish uchun foydalanadigan tarqatilgan ishchi guruhlar doimiy ravishda o'zgarib turadi. Olson va Olson bugungi kunda aloqa imkoniyatlarini tavsiflang, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Telefoniya hozirgi mujassamlashuvida
• Uchrashuv xonasi videokonferentsiyalar
• Ish stolidagi video va audio konferentsiyalar
• Matnning o'zaro ta'siri uchun suhbat xonalari
• Fayl uzatish
• Ilovalarni almashish
• Ba'zi juda ibtidoiy virtual haqiqat variantlari

Agar kompaniya yoki guruh texnologiyaga tayyorligini namoyish qilsa, tarqatilgan ish juda muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Taqsimlangan ishning ba'zi afzalliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Bir vaqtning o'zida dunyodagi asboblardan real vaqt ma'lumotlariga kirish, bu hamkasblarga biror narsa yuz berayotganda gaplashishga imkon beradi
• Xarajatlarni pasaytirish - ham ishchi, ham ish beruvchi uchun. Kompaniya materiallarni sotish, ofisni ijaraga olish va h.k.larni sotish xarajatlarini boshdan kechirayotgan bo'lsa-da, uzoqdagi ishchi ovqatlanish, yoqilg'i va avtoulovlarga texnik xizmat ko'rsatish kabi xarajatlarni kamaytirishda bir xil foyda oladi.
• Microsoft NetMeeting muvaffaqiyatli bo'ldi. Ilgari o'z hududidagi yig'ilishga borish uchun uzoq masofalarga borgan odamlar o'zlarining ofislaridan tashrif buyurishni boshladilar. Ushbu shaxslar masofadan turib ishtirok etish foydasiga sayohat vaqti va stressidan voz kechishni tanladilar
• Doimiy ish - 4 ta saytda 1000 ta dasturiy ta'minot muhandisi ishlaydi. Turli xil saytlardagi ko'plab odamlarga elektron pochta orqali video va audio konferentsiyalar, uzatilgan fayllar va fakslar orqali aloqada bo'lishga imkon berdi. Agar har kim birgalikdagi ishning tuzilishini tushunsa va uning rolini bilsa, tarqatilgan ish muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin.

Tarqatilgan ish mukammal emas va ko'plab muvaffaqiyatsizliklar mavjud, ularning ba'zilari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Ovoz va videokonferentsiyalar orqali aloqa sifati to'g'risida shikoyatlar
• Siz ofisda bo'lmaganingizda odamlarning motivatsiyasini aniqlash qiyin. Masalan, kimdir qattiq uchrashuv o'tkazgan bo'lsa, siz buni bilmayapsiz, shuning uchun uzoq va qattiq elektron pochta xabarini yuborish vaqti kelmaganligini bilmay qolasiz. Masofaviy ishda etishmayotgan kollokatsiyaning muhim xususiyatlaridan biri bu hamkasblarning ahvoli, ularning yo'qligi va ruhiy holati to'g'risida xabardor bo'lishdir.

Umuman olganda, ozgina umumiy tilga ega bo'lmagan odamlar video kanalga ega bo'lishdan katta foyda ko'rishadi.^[3]

Aloqa texnologiyasi

Samarali guruhli muloqot turli xillarni o'z ichiga oladi og'zaki bo'lmagan muloqot xususiyatlari. Masofa taqsimlangan guruh a'zolari o'rtasidagi shaxslararo o'zaro ta'sirni cheklashi sababli, bu xususiyatlar ko'pincha cheklanib qoladi. Aloqa vositalari ushbu fazilatlarga erishish va samaradorlikni targ'ib qilishning muqobil usullariga e'tibor beradi aloqa. Ushbu bo'lim aloqa texnologiyasini asoslash va o'zaro bilimlar nazariyalari bilan bog'liq holda ko'rib chiqadi va turli xil aloqa texnologiyalari vositalarining xarajatlari va foydalarini muhokama qiladi.

Topraklama va texnologiya

Aloqa asoslari ishtirokchilar o'rtasida rivojlanayotgan umumiy asoslarni yoki umumiy ma'lumotni yangilash jarayoni. O'zaro bilimlar bazasi samarali muvofiqlashtirish va aloqa uchun muhimdir.^[7] Bundan tashqari, ishtirokchilar doimiy ravishda o'zgarish va vazifalarni tushunishni o'rnatish uchun og'zaki va og'zaki bo'lmagan dalillarni to'playdilar.

Quyida dalillarni yig'ish va to'plash vositalari keltirilgan:

Turli xil shakllari aloqa natijada ushbu aloqa xususiyatlarining xilma-xilligi mavjud. Shu sababli, aloqa texnologiyasining tabiati ishtirokchilar o'rtasida topraklamayı kuchaytirishi yoki inhibe qilishi mumkin. Topraklama ma'lumotlarining yo'qligi ijtimoiy signallarni o'qish va tushunish qobiliyatining pasayishiga olib keladi. Bu ular orasidagi ijtimoiy masofani oshiradi.^[7]

Topraklama xarajatlari o'zgaradi

Ushbu xususiyatlardan birining etishmasligi, odatda, ishtirokchilarni alternativ topraklama texnikasidan foydalanishga majbur qiladi, chunki topraklama bilan bog'liq xarajatlar o'zgaradi. Xarajatlar o'rtasida tez-tez kelishuv bo'ladi - biri kamayishi bilan bitta xarajat oshadi. Shuningdek, ko'pincha xarajatlar o'rtasida o'zaro bog'liqlik mavjud. Quyidagi jadvalda aloqa vositasining o'zgarishi bilan o'zgarishi mumkin bo'lgan bir nechta xarajatlar ko'rsatilgan.

^[8]

Aloqa texnologiyasining namunalari

- Tarkibiy boshqarish (Xindlar va Kiesler): Vazifalarni dekompozitsiya qilish va versiyalarni boshqarish orqali ishni individual vaziyatlarga moslashtirish mumkinligi ta'kidlangan. Buni guruhlarga ishni boshqariladigan qismlarga bo'lishiga imkon berish orqali tarqatilgan guruhlarga nisbatan qo'llash mumkin. Guruh a'zolari avtonom tarzda ishlashlari va tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun birlashishlari mumkin. So'nggi paytlarda ko'plab dasturiy ta'minot ishlab chiqilgan bo'lib, ushbu usulni aniq ko'rib chiqish uchun mo'ljallangan.^[9]

- EmailEmail og'zaki xulosalar, masalan, kinoya va hazil kabi aloqalarni oldini oladi va qo'shimcha ravishda elektron pochta xabarlarini yozuvchilar o'zlarining muloqotlari nimada etishmayotganligini bilmaydi. Odamlar elektron pochta auditoriyasining nuqtai nazarini oldindan bilishga harakat qilganda, tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, buning o'rniga o'zlarining tajribalari va nuqtai nazarlarini jalb qilishadi. Bu ko'pincha elektron pochta orqali suhbat va xaotik aloqada nomuvofiqlikka olib keladi.^[10]

Voqeani o'rganish: Boeing-Rocketdyne SLICE

FonOptimallashtirilgan raketa dvigatelini yaratish uchun turli xil kompaniyalarning turli xil mutaxassislaridan tashkil topgan guruh turli geografik joylardan hamkorlik qildi. Ular turli xil qiyinchiliklarga duch kelishdi va loyihani rejalashtirish va amalga oshirish uchun aloqa texnologiyalari vositalaridan foydalanishdi.

Vazifa

SLICE-ga raketa dvigatelini hozirgi narxining 1/100 qismiga loyihalash, bozorga chiqish tezligini o'n baravar oshirish va raketa dvigatelining ishlash muddatini uch baravar oshirish vazifasi qo'yilgan. Bundan tashqari, ushbu sakkiz kishilik jamoa o'z ishlarining loyihasini 10 oylik ishdan so'ng, loyihaga ish vaqtining 15 foizidan ko'pini sarflamasdan, yig'ilishlarsiz va umumiy professional asoslarsiz taqdim etishdi.

Boshqarish amaliyoti 1: strategiyani belgilash

Uchta kompaniyaning menejerlari loyihani bir yil davomida soyabon shartnomasi - "Uzluksiz buyurtma kelishuvi" ni ishlab chiqishda boshladilar, unda aniq shartnoma majburiyatlari, intellektual mulkni taqsimlash va jamoada ishlashga vaqt ajratilishi kerak edi. loyiha. Ushbu risklarni boshqarish, kompaniyalar o'rtasidagi loyiha mas'uliyati va moliyalashtirish siyosatini aniqlash jamoalar o'rtasida katta darajada ishonch va hurmat talab qildi.

Doimiy buyurtma shartnomasi strategik jihatdan muvaffaqiyatli kompaniyalararo jamoaning uchta asosiy elementini amalga oshirdi. Jamoa intellektual mulkni oshkor qilishdan xavotirlanmasdan ma'lumotlarni ochiqchasiga baham ko'rishga muvaffaq bo'ldi, g'oya va loyiha boshlanishi o'rtasidagi rejalashtirish vaqti sezilarli darajada qisqardi va jamoa o'z kompaniyalaridagi boshqaruv o'zgarishlaridan himoya qilindi.

Boshqarish amaliyoti 2: Texnologiyalardan foydalanish

Jamoa birinchi navbatda Internet-daftaridan, Project Vault-dan va telekonferentsiyalardan o'zaro hamkorlik texnologiyasidan foydalangan. Internet daftarchasi jamoaga xavfsiz va masofadan turib loyihaga kirish, boshqa g'oyalar ustida ishlash va ko'rib chiqish imkoniyatini berdi. Project Vault keng tarqalgan fayllarni saqlash va barcha ma'lumotlarni almashishni rag'batlantirish uchun ma'lumot uzatish vositasi edi. Dastlab jamoa faqat ushbu yozma aloqadan foydalanishni rejalashtirgan bo'lsa-da, ammo g'oyalar soni va ma'lumotlarning ko'pligi tufayli jamoa haftasiga ikkita telekonferentsiya o'tkazishni boshladi. Quyidagi jadval har bir usulning imkoniyatlarini aks ettiradi:

Samaradorlikni saqlab qolish va chalkashliklarni minimallashtirish uchun jamoa o'zlarining bilimlarini boshqarish ehtiyojlarini yuzma-yuz suhbatlashishni taqiqlashdan voz kechish va aksincha, umumiy ma'lumot almashish qoidasini qo'llash orqali hal qilishga qaror qildi. Keyin masala g'oyalarni tashkil etish va tartibiga aylandi, bu shunchaki hal qilinmadi. Yana bir masala - bu jamoa a'zolarining o'zlarining jamoalari bilan o'zaro aloqalari va o'zaro aloqalari. Jamoa a'zolari o'zlarining kompaniyalaridagi boshqa loyihalar bilan ham shug'ullanganliklari sababli, ular o'zlarining protokollarini yig'ilishlar paytida uzilishlar va ko'p vazifalarni bajarish uchun o'zgartirdilar. Bu bexosdan jamoani o'z vaqtida tahlil qilishiga va real vaqtda fikr-mulohazalarini olishga olib keldi.

Boshqaruv amaliyoti 3: Ishni qayta qurish

Jamoa virtual hamkorlikni ta'minlash uchun ish tarkibidagi zarur o'zgarishlarni cheklash kerak, chunki asosiy ijodiy ehtiyojlarni qondirishda asoratlarni oldini olish kerak. Jamoa ushbu ehtiyojlarni jamoaning barcha a'zolari o'rtasida izchil va tez-tez aloqa qilish, ma'lumotlarni tezkor yaratish va yo'q qilish, vazifa va echimlarning umumiy asosi sifatida aniq belgilab qo'ydi. Natijada SLICE o'z ishini ushbu talablarga javob beradigan darajada qayta tuzdi va barcha a'zolar uchun virtual hamkorlik tajribasini oshirdi

Natijalar

Ushbu loyihada 10 oy ishlagandan so'ng, har bir a'zoning vaqtining 15% dan ko'p bo'lmagan vaqt ajratilgan va har bir a'zoning boshqa geografik joylashuvda ishlaganligi sababli, jamoa kamroq qismlarga ega optimallashtirilgan raketa dvigatelini yaratdi (normal o'rniga 6 qism) 1200), ishlab chiqarish tannarxining 14 baravarga pasayishi (7 million dollardan 0,5 million dollargacha) va sanoatdagi eng yuqori sifatli ko'rsatkichlar.^[11]

Kelajakda masofadan ishlash

Kelajakda dizaynni takomillashtirish va ko'proq ot kuchlari masofaviy texnologiyalarni cheklashlariga olib keladigan bir qator dolzarb muammolarni hal qiladi. Katta tarmoqli kengligi audio va video uzatishning bugungi kechikishining buzuvchi ta'sirini hal qiladi. Bu, shuningdek, uzoqdan ishlaydigan ishchilarning kattaroq, silliqroq va hayotiy hajmdagi displeylarini yaratishga imkon beradi, bu ularning o'zaro ta'sirini yuzma-yuz ta'sir o'tkazish oqimiga o'xshash qiladi. Kelajakda texnologiya qaysidir ma'noda yuzma-yuz variantlardan ustun bo'lgan imkoniyatlarni taqdim etishi mumkin. Ammo, ehtimol tarqatilgan ish texnologiyalari va kelajakda texnologiyalarni boshqarish bo'yicha bilimlarning etishmasligi natijasida yuzaga keladigan muammolar va yuzma-yuz o'zaro ta'sirlar to'liq bartaraf etilmaydi.^[3]

Shuningdek qarang

• Uzoqdan ishlash

Adabiyotlar

• Olson, G. M. va Olson, J. S. (2000). Masofa masalalari. Inson va kompyuterning o'zaro aloqasi, 15 (2-3), 139-178.
• Olson, J. S., Hofer, E., Bos, N., Zimmerman, A., Olson, G. M., Cooney, D., & Faniel, I. (2008). Masofaviy ilmiy hamkorlik nazariyasi. G. M. Olson, A. Zimmerman va N. Bos (nashrlari) da Internetdagi ilmiy hamkorlik. . Kembrij, MA :: MIT Press.
• Malxotra, Arvind, Majchrzak, Ann, Karman, Robert va Lott, Vern (2001). Kollokatsiz radikal yangilik: Boeing-Rocketdyne-dagi amaliy tadqiq. MIS chorakda, 25 (2).
• Maznevski, M., & Chudoba, C. (2000). Vaqt o'tishi bilan bo'shliqni ko'paytirish: Global virtual guruh dinamikasi va samaradorligi. Organizm fanlari, 11 (5), 473-492.
• Klark, Herbert H. va Brennan, Syuzan E. (1991). Aloqa asoslari. L. B. Resnik, R. M. Levine va S. D. Teasli (Eds.). Ijtimoiy umumiy bilish istiqbollari. (127–149 betlar). Vashington, DC: Amerika Psixologik Assotsiatsiyasi.
• Krauss, R. M. va Fussell, S. R. (1990). O'zaro bilim va kommunikativ samaradorlik. J. Galegher & R. E. Kraut va boshqalarda. (Eds.), Intellektual jamoaviy ish: kooperativ ishning ijtimoiy va texnologik asoslari (111-145 betlar). Hillsdeyl, NJ, Angliya: Lawrence Erlbaum Associates
• Kiesler, S., & Cummings, J. (2002). Ishchi guruhlarda yaqinlik va masofa haqida nimalarni bilamiz? Tadqiqot merosi. P. Xinds va Kiesler, S. (Ed.), Distributed Work (57-82 betlar). Kembrij, MA: MIT Press.
• Gergle, D., Kraut, R. E., & Fussell, S. R. (2013). Hamkorlikdagi vazifalarda erni aniqlash va xabardor qilish uchun vizual ma'lumotlardan foydalanish. Inson bilan kompyuterning o'zaro aloqasi, 28 (1), 1-39.
• Kruger, J., Epley, N., Parker, J., & Ng, Z.-W. (2005). Elektron pochta orqali egosentrizm: Biz o'zimiz o'ylagan darajada muloqot qila olamizmi? Shaxsiyat va ijtimoiy psixologiya jurnali, 89 (6), 925-936.
• Kitob: Xarrison, Endryu, Pol Uiler va Kerolin Uaytxed. Taqsimlangan ish joyidagi barqaror ish muhitlari. London: Spon Press, 2004. Chop etish.
• Hinds, P. J., va Bailey, D. E. (2003). Ko'rinmaydigan, sinxronlashtirilmagan: tarqatilgan jamoalardagi mojaroni tushunish. Organizm fanlari, 14 (6), 615-632.
• Zhu, H., Kraut, R. E., & Kittur, A. (2012). Onlayn jamoalarda birgalikdagi etakchilik samaradorligi CSCW'12: Kompyuter tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan kooperativ ish bo'yicha ACM konferentsiyasi materiallari (407-416 betlar). NY: ACM Press.
• Hindlar, Pamela va Sara Kiesler. Tarqatilgan ish. Kembrij, Mass.: MIT Press, 2002. Chop etish.

Tashqi havolalar

• Ta'lim vazifasi