Avtonom ishchi guruh - Autonomous work group

Biznesni boshqarishda avtonom ishchi guruh o'z ishini va ish amaliyotini boshqarishga da'vat etilgan guruhdir.

Ta'rif

A. Rao, N. Thorberry va J. Vayntraub avtonom jamoaviy ishni "mustaqil ishchilar guruhlari" deb atashadi, ular o'zlarining ko'pgina vazifalarini nisbatan butun vazifalar atrofida tartibga soladilar. Bunday guruhlarga, odatda, yangi a'zolarni tanlash va tayyorlashga ruxsat beriladi. o'zlarining ish sur'atlari, o'zlarining aksariyat faoliyatlarini nazorat qilish va ko'pincha o'zaro ish joylarini savdo qilish "^[1]

Biz yarim avtonom va avtonom jamoalarni ajrata olamiz, kechikish guruhning avtonomiyasi darajasiga bog'liq.

Hozirgi kunda tobora ko'payib borayotgan kompaniyalar (yarim) avtonom sanoat, ommaviy tarqatish sektori kabi ishchi guruhlarni ish bilan ta'minlaydilar va hozirda o'z faoliyatini boshlamoqdalar.

O'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish va bajarish uchun (yarim) avtonom jamoaga quyidagilar kerak:^[2]

• Aloqa va muvofiqlashtirish: guruh a'zolari barcha ma'lumotlarni boshqasiga umumiy tilda uzatishi kerak, guruh a'zolari o'rtasida yaxshi muvofiqlashtirish zarur bo'lganda ushbu ma'lumotlarni olish va bir vazifadan ikkinchisiga osonlikcha o'tish uchun ruxsat beradi;
• Birlashish: jamoada barqarorlik, birlik hissi, mamnuniyat va bir-biriga ijobiy javob berish va yaxshi muloqot qilish uchun ruxsat beradi;
• Qaror qabul qilish va javobgarlikni o'z zimmasiga olish: muvaffaqiyat qozonish uchun jamoa ma'lumot to'plashi, muhokama qilishi, muqobil variantlarni baholashi va eng muhimi, tegishli harakatlar usuli bo'yicha birgalikda qaror qabul qilishi kerak.

Avtonom jamoaviy ish va psixologik farovonlik

Muxtor jamoaviy ish xodimlarning psixologik farovonligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan doimiy hodisalar mavjud.

Niderlandiyaning ikkita universiteti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar guruh avtonomiyasi va individual avtonomiyalarning ta'siriga mos ravishda individual vazifalar va psixologik farovonlikka qaratilgan. Supermarketlar tarmog'idagi xodimlar o'rtasida o'tkazilgan so'rovnoma orqali jamoaviy ishning turli jihatlari (ya'ni individual avtonomiya, hamkasblar bilan ijtimoiy munosabatlar yoki hatto shaxsiy ish hajmi). Psixologik charchoq va individual vazifalar xilma-xilligi, shuningdek, o'rganish uchun motivatsiya va ijtimoiy munosabatlar sifati o'rtasida kuchli bog'liqlik yo'qligi aniqlandi.

Hali ham ishning individual jihatlarining motivatsiyaga ijobiy ta'siri mavjud. Bu haqiqatan ham avtonom ish turlarining ko'payishini, individual ish hajmining kamayishini va umuman ijtimoiy munosabatlar sifatini yaxshilaydi.^[3]

Shuningdek qarang

• Ekstremalizm
• Jamoa bilan ishlash
• Jamoalarning kirish - jarayon - chiqish modeli
• Jamoani rivojlantirish
• Jamoa tarkibi

Adabiyotlar

Qo'shimcha o'qish

• Maxine Bucklow (1966 yil iyun). "Ishchi guruhning yangi roli". Har chorakda ma'muriy fan. Ma'muriy ilmlar uch oylik, jild. 11, № 1. 11 (1): 59–78. doi:10.2307/2391394. JSTOR  2391394.
• Piter M. Asaro (2000). "Texnologiyalarni o'zgartirish orqali jamiyatni o'zgartirish: ishtirok etish dizayni va ilm-fan siyosati" (PDF). Buxgalteriya hisobi, menejment va axborot texnologiyalari. 10 (4): 257–290. doi:10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2006-09-28 kunlari.
• Jon L. Korderi; Valter S. Myuller va Ley M. Smit (1991 yil iyun). "Avtonom guruh ishining tutashuv va xulq-atvor effektlari: uzunlamasına dala tadqiqotlari". Akademiya jurnali. Akademiya jurnali, jild. 34, № 2. 34 (2): 464–476. doi:10.2307/256452. JSTOR  256452.
• Charlz C. Manz va Genri P. Sims, kichik (1982). "Avtonom ishchi guruhlarda" Groupthink "uchun potentsial". Inson bilan aloqalar. Tavistok instituti. 35 (9): 773–784. doi:10.1177/001872678203500906.
• Beyli, D.E. & Adiga, S. (1997 yil may). "Ishlab chiqarish guruhining avtonomiyasini o'lchash". IEEE muhandislik menejmenti bo'yicha operatsiyalar. 44 (2): 158–174. doi:10.1109/17.584924.
• Devid F. Elloy va Alan Randolf (1997). "Hukumat tomonidan boshqariladigan temir yo'l xizmatida avtonom ishchi guruhlarga superlider xatti-harakatining ta'siri". Davlat xodimlarini boshqarish. 26.
• Melvin Blumberg (1980 yil iyun). "Avtonom ishchi guruhlarda ish joyini almashtirish: Pensilvaniya ko'mir konida qidiruv tadqiqotlari". Akademiya jurnali. Akademiya jurnali, jild. 23, № 2. 23 (2): 287–306. doi:10.2307/255432. JSTOR  255432.
• Moldaschl M. va Weber W.G. (1998-03-01). "Sanoat guruhi ishlarining" Uch to'lqini ": Guruh ishi bo'yicha olib borilayotgan izlanishlar to'g'risida tarixiy mulohazalar". Inson bilan aloqalar. 51 (3): 347–388. doi:10.1177/001872679805100307.
• Richard Kuni (2004 yil dekabr). "Vakolatli o'zini o'zi boshqarish va mehnat jamoalarini loyihalash". Xodimlarni ko'rib chiqish. Emerald Group Publishing Limited kompaniyasi. 33 (6): 677–692. doi:10.1108/00483480410561556.
• Kerol Sekston (1994 yil aprel). "O'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlar: xodimlar darajasida TQM texnologiyasi". Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish jurnali. MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. doi:10.1108/09534819410056122.
• Vendi Klark va Stiven Farkas (2004-02-05). "Ijtimoiy-texnik modellar: Erik Trist". Arxivlandi asl nusxasi 2006-11-27 kunlari. Olingan 2006-10-30.