Amoeba boshqaruvi - Amoeba Management

Amoeba boshqaruv tizimidir[1][2]yaratuvchisi va hozirgi Kyocera faxriy raisi tomonidan ishlab chiqilgan, Kazuo Inamori. Ushbu boshqaruv tizimi yilda tashkil etilgan Kyocera va DDI (hozir KDDI )

Xulosa

Amoebalar 5 dan 50 kishigacha bo'lgan umumiy guruhlar bo'lib, ular o'zlari uchun foyda olishni aniq belgilab qo'ygan kompaniyadagi xodimlardan iborat. Foyda ushbu oddiy formuladan foydalanib o'lchanadi: ("Bir soatlik foyda = (savdo - xarajat) ÷ ish vaqti"). Har bir amobada soatiga rentabellikni aniqlash va maksimal darajaga ko'tarish maqsadi bilan hisoblab chiqiladi.

Amoeba foydasi odatda oylik yoki yillik asosda hisoblanadi. Maqsad rejalarni amalda qo'llash va ish vaqtining samaradorligini oshirishga imkon beradigan ko'rsatkichlar tizimini yaratishdir.

Amebalar vaqti-vaqti bilan o'zgarib turadi, amyoba ichidagi rollar ham o'zgaradi.

Afzalliklari

  1. Amyoba a'zolarining soni oz, shuning uchun natijalar darhol paydo bo'ladi, shu sababli xodimlarga egalik tuyg'usini berish oson.
  2. Amyobalar yordamida boshqarish qobiliyatiga ega etakchilarni ishlab chiqish va aniqlash oson.
  3. Amyobaning rentabellik ko'rsatkichlari birlashtirilganligi sababli, amyobalar o'rtasidagi raqobatni yo'q qilish oson.

Kamchiliklari

  1. Amoeba o'z rentabelligiga haddan tashqari e'tibor qaratadi, shu bilan amebaning manfaatlarini umuman kompaniya manfaatlariga rioya qilishni osonlashtiradi.
  2. "Bir soatda foyda" ni hisoblash uchun vaqt kerak. Agar adolatli hisoblanmasa, ushbu usul rentabellikni etarli baholash yoki boshqa amoebalarga nisbatan taqqoslash sifatida ishlatilishi mumkin emas.

Qabul qiluvchilar

Adabiyotlar

  1. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2013-03-12. Olingan 2013-09-08.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  2. ^ http://sloanreview.mit.edu/article/amoeba-management-lessons-from-japans-kyocera/